近年來，隨著我國市政事業的發展，市政工程逐步向大型化、機械化、縮短工期的方向發展，由于施工技術的進一步提高，機械化施工的范圍有了迅速的擴大，這種變化使工程施工行業必須加強工程機械的管理力度，在機械行業發展中，以工程機械管理為基準，提高了我國工程機械管理水平，希望能夠更好的促進我國經濟發展。但在工程機械管理中仍面臨著幾大管理問題：
1.護管理制度不健全, 各項規章制度執行不嚴
受重使用、輕管理的思想的影響。相當一部分施工企業沒有形成完整、嚴格的機械設備管理制度,
對機械設備臺賬、技術資料檔案、維護管理記錄的管理制度不健全。施工企業在設備管理使用上常常是重使用輕保養, 雖然實行定人定機制度,
卻忽視了機械設備保養制度對人的活動的制約性, 沒有能明確落實到人, 造成機械設備管理工作混亂。或有制度而不能按制度執行, 造成維護管理水平低下。
2. 機械設備管理機構的弱化
在我國目前的建筑企業中，普遍存在著機械設備的管理弱化問題，專業技術人員嚴重短缺，建筑中機械設備操作人員素質低下，相關管理制度沒有真正起到應有的作用。現在，大多施工單位所用的機械設備都是采取自己購買或者是租賃的方式，但是這方面的大量投入也成為了施工企業的嚴重負擔，因此會出現許多機械設備老化的問題，制約著機械設備的發展和企業的進步。還有就是當施工企業的任務比較多時，企業所擁有的機械設備一般很難滿足工程的需要，而在企業施工任務較少甚至沒有施工任務的時候，機械設備又會全部閑置下來，造成了資源的大量浪費。
3.專業管理人員缺乏，機械管理意識淡薄
建筑施工過程具有戰線長、參與的人員與設備調動頻繁等特點，許多施工企業的領導對機械設備管理的意識比較淡薄，為了減少管理部門的人員編制，降低人力資源成本，往往隨意壓縮機械管理人員的數量，或讓其它施工管理人員兼任機械管理員。長期以來，造成了專業的機械管理人員的數量嚴重不足，而兼職的管理人員素質又達不到要求，使得機械管理工作出現空白，出現工作互相推諉，設備無人管理的局面。而專職機械管理人員的缺失直接導致了機械管理制度的不健全，相當一部分施工企業不具備完整的機械使用管理制度，機械采購、入庫、使用及維護和報廢等制度措施無據可依，造成了管理工作的混亂。甚至有的施工企業對自己下屬的機械設備數量和類型不清楚，設備管理是一本糊涂賬，根本無從談起機械設備的管理意識。
4. 工程機械的維修設施不全面，維修人員的知識、技術比較落后
許多施工企業由于領導不重視機械的維修和保養，并沒有建立完善的機械維修車間，檢驗的技術不夠，導致難以及時發現并控制先進的、復雜的機械設備中存在的故障隱患。有些企業會經常聘用一些短期技術人員，他們培訓的時間短，技術能力低，而且在培訓的過程中只注重機械的操作，不注重機械保養。盲目地使用使機械的負荷加重，導致施工機械加速老化。還有一些施工單位的維修人員，由于責任心較差，知識水平較低，沒有及時學習新知識，只是憑借以往的經驗
總之，機械設備的管理是一個系統工程，機械設備管理水平的好壞跟企業的經濟效益有直接的關系。因此，只有加強機械設備的有效管理，以科學為指導，積極去研究、探索和采用先進的管理維護方法，不斷使機械設備的管理和維護工作走上專業化、規范化，才能為企業和社會帶來更大的利益。
如今是“互聯網+”時代，機械指揮官的出現分分鐘解決這位網友的痛點，通過北斗定位、NB-IoT物聯網、太陽能供電等行業最新技術，對挖機的實時監控，確保設備的安全性：
1）位置：設備的實時位置、歷史行駛軌跡等監控；
2）工作狀態：設備的開機、關機、怠速等全部記錄；
3）工作時間：設備一天的具體工作小時監控并記錄；
4）操作習慣：通過設備的各項參數記錄，監控操作人員的操作習慣；
5）工作效率：通過記錄設備的工作時間、油耗等，進行橫向、縱向對比，方便分析設備工作效率；